弊社コンサルティングには3つの特徴があります。

1.「経営を科学する」ことを通じた利益極大化

企業経営においては、ブラックボックス・勘と経験・人力作業等によるムダムラムリが多くみられます。例えば在庫に関しては、担当者が時間をかけて管理や発注をしているにも関わらず、余剰在庫が常に発生してしまう…といったこともよくあります。

こうした問題の多くは、分析力や仕組み・テクノロジーの力を使うことで、解消や効率化が可能です。今まで手を取られていた業務から解放されることで、経営判断・アイデアの構想・対面営業などに集中できるようになるでしょう。

分析力やテクノロジーの力は、大手企業やIT系企業だけが使うものではありません。中堅・中小企業こそ「経営を科学する」ことで、劇的な効果が出ることが多いです。今までこういったことに取り組めていなかったことも多く、投資対効果はかなり大きくなるでしょう。

ただ、「とりあえず良さそうなモノ」を導入すればいい訳でもありません。何をどう活用すべきかは、企業の状況やタイミングによって様々です。ピタリとはまった時の効果は絶大ですが、活用方法を間違えた時の効果のなさは絶望的です（実際にはこういうケースが多い！）。

特に中堅・中小企業では、「大きな投資」のハードルは高くなります。そのため、まず業務の交通整理に着手するとか、シンプルなツールから始めるといった「改革の進め方」も重要です。例えば「これさえ導入すればなんでもできるパッケージ」は現場ウケが悪いもの。弊社は、クライアント企業の状況や方向性をしっかり加味した最適な施策をご提案いたします。

 

2.成果重視・定着重視の実行支援

弊社のコンサルティングは、他社コンサルでありがちな「レポートを書いて報告して終わり」ではありません。「何を改善するか・どの方向を目指すか」という改革プランをクライアントと一緒に考えたあとは、「効果が実際に出る」「仕組みが定着する」ための実行支援に注力しています。

更には、外部の力がなくても、継続的に利益を出し続けられる状態になることが理想の１つです。例えば、高速PDCAを自力で回せる企業体質ができる・分析スキルが底上げされて自社でデータ分析できるようになるといったことは、多くの経営者が切に望んでいることです。弊社実行支援では、いち早くこうした理想の状態に近付けることにこだわっています。

 

3.豊富なコンサルティング実績

代表者自身、10年以上の経営コンサルティングの中で、様々な経験をしてきました。ある時は、企業再生というギリギリの修羅場でのコンサルティング。またある時は、業績がイイ企業を更に成長させるべく、分析やテクノロジーの力も駆使したコンサルティングを国内外で続けてきました。

そのため「うまくいく企業や施策の成功パターン」や「失敗に終わる典型例」をたくさん見てきており、こういった経験もベースとしながら、クライアント企業に確実なコンサルティングサービスをご提供いたします。

通常、企業における課題は１つではありません。複雑に絡み合った要素が経営者を悩ませているのが現状です。そのため、「１つの課題をピンポイントで解決する」だけにとどまらず、将来を見据えた「あるべき改革プラン」を描くことができることも強みの一つです。

 

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